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航空工业制造院科技发展部高级业务经理王慕华:小女子大格局

  王。慕华

  中国航空报讯:、走近航空工业制造院科技发展部高级业务经理王慕华,岁月静好和从容淡定是见她的初次印象;多次接触,觉得她心有工作万千事,小女子大格、局,堪称科、研管理战线上的。小兵大将。

  16年前,王慕华从科研一线被调到科研管理岗位,历,练8年后,她接手了综合计,划管理工作,开始一项一项收集归纳并分析数据,建,立各类函数,关系,制作数据表,单。8年间,几张Word表格,已演变成了好几百页的Excel表单,科研,项目关联维度由最初的8个变成了58个,一个庞大的科,研项目管理数据库正在逐步成型,并开始发挥数据,作用。

  2016年制造院全面梳理专业技术体系后,王慕华在数据库中把项目和技术体系;、合作方一!一建立了关联、。有了这些关联项,可以清晰分析出。各专业在国家各个渠道的立项能力与潜在趋势,也可以分析出哪些专业对制造院长远发展具有战略意;义,需要有的放矢加大自、筹,经费支持。

  数据不断积累沉淀。,使得制造院近年。来的立项竞争力显著增强,无论是评审通过。率,还是立项数量与经费数。量,均在不断攀高。在全行业预研管理评估中,。制造院连续几年名。列第一、第二,其涉及11项考核指标的预研管理。报告背后是缜密详实的数据支撑。

  春华秋实背后,皆是精耕细作。。专注、用心、投入,王慕华将科研项目这本大账管理得井井有。条、毫厘不差。如今,很多公司言。必称“大数据”,王慕华应该算是领先。一步具有大。数据思维的人。

  科研项目管理,不仅仅是立项和验。收,过程的精细管理才是真谛所在。王慕华接手预算管理以来,一直在推动科研项目的季度考核均衡性,尤其在预算执行率。方面,严格按照一季度2。0%、二季度40。%、三季。度70%、。四季度1。00%节点督促各项目。

  作为某重点项目的主管,王慕华紧盯每个关键节点,使得该项目成为同期申请项目中。第一个通过验收的课题。该项目的同事对王慕华钦佩不已:“王姐的工作,弥补了科研人员科研管理事务性经验的不。足。我们不仅第一个结题,而且获得了客户的高度认可,在结题时就表示有经费支持我们继续做一些扩展应用。没有王。姐对流程的把。控,我们很难取。得这么。好的效果。”

  2019年是“追梦年”,王慕;华说:“谈到梦想,我希望能更好服务科、研人员,让科研人员不去操心不该操心的事情,把精力腾出来放在科研上。”还有两年就、退,休的她仍在不遗余力地推动科研管理信息平台上线,虽、然困难重重、错综复杂,但她不惧于一次次与科研人员沟通。她想的是,那些至关重要的数据将不再是她一个人工作的便利,而成为所有科研人员的便利,成为真正的“大数,据”;。